강의 1-4: 우리 팀은 지금 어디 있는가
지금까지 세 시간은 원리를 세웠습니다. 왜 혼자가 아닌지(1-1), 성경의 팀은 실제로 어땠는지(1-2), 그룹과 팀이 어떻게 다른지(1-3).
이번 시간은 그 원리를 우리 팀에 비춰 봅니다. 우리 팀은 지금 어느 단계에 있습니까?
출애굽기 18장이 이 질문의 가장 좋은 사례입니다. 모세는 혼자 모든 것을 감당하다가, 장인 이드로의 조언으로 구조를 갖춘 팀을 세웁니다. 이 본문 안에 팀 발달의 전체 궤적이 들어 있습니다.
이 12분으로 얻는 것
- 출애굽기 18장에서 모세의 상태 변화를 단계별로 설명한다.
- 팀 발달의 네 단계(흩어짐·모임·역할·연합)를 구분한다.
- 네 영역(목표·역할·협력·지속) 자가진단을 수행한다.
- 우리 팀의 현재 단계를 근거를 들어 진술한다.
이튿날 모세가 백성을 재판하느라고 앉았고 백성은 아침부터 저녁까지 모세 곁에 서 있는지라… 모세의 장인이 그에게 이르되 네가 하는 것이 옳지 못하도다 너와 네게 있는 이 백성이 필경 기력이 쇠하리니
출애굽기 18:13-14, 18
너는 또 온 백성 가운데서 능력 있는 사람들 곧 하나님을 두려워하며 진실하며 불의한 이익을 미워하는 자들을 살펴서 백성 위에 세워 천부장과 백부장과 오십부장과 십부장을 삼아
출애굽기 18:21
네가 만일 이 일을 행하고 하나님께서도 네게 이같이 명령하시면 네가 능히 감당하고 이 모든 백성도 자기 곳으로 평안히 가리라
출애굽기 18:23
3.1 모세의 상태 — 흩어짐 단계
출애굽기 18장을 열면 처음 보이는 장면이 이것입니다.
"모세가 백성을 재판하느라고 앉았고 백성은 아침부터 저녁까지 모세 곁에 서 있는지라"(18:13)
하루 종일입니다. 모세는 모든 분쟁, 모든 질문, 모든 결정을 혼자 처리하고 있었습니다.
이드로가 이것을 보고 하는 말이 정확합니다.
"네가 하는 것이 옳지 못하도다"(18:17) "네가 필경 기력이 쇠하리니 너뿐 아니라 너와 함께 한 이 백성도 그러하리라 이 일이 네게 너무 중함이라 네가 혼자 할 수 없으리라"(18:18)
"네가 혼자 할 수 없으리라" — 이것은 비난이 아니라 사실 진술입니다. 아무리 뛰어난 지도자라도 혼자서 감당할 수 있는 양에는 한계가 있습니다.
LM401 7-1강()이 개인의 소진을 다뤘다면, 이 강의는 그 소진이 팀의 부재에서 온다는 것을 보여 줍니다.
3.2 팀 발달의 네 단계
출애굽기 18장의 흐름을 따라가면 팀이 만들어지는 네 단계가 보입니다.
① 흩어짐 단계. 모세가 혼자 재판하던 상태(18:13-14). 목표도 역할도 나뉘지 않았습니다. 아직 그룹도 아닙니다.
② 모임 단계. 백성이 함께 있지만("아침부터 저녁까지… 서 있는지라") 역할이 없습니다. 1-3강의 '그룹'에 해당합니다.
③ 역할 단계. 이드로의 제안 — "천부장과 백부장과 오십부장과 십부장을 삼아"(18:21). 몫이 생겼습니다. 그러나 이 단계만으로는 부족합니다. 역할이 있어도 서로 협력하지 않으면 각자 따로 움직이는 여러 개의 '작은 흩어짐'이 될 수 있습니다.
④ 연합 단계. "큰 일은 모세에게 가져가고 작은 일은 스스로 재판하되"(18:22) — 역할 간에 연결 구조가 생겼습니다. 작은 사건은 아래에서 처리하고, 큰 사건만 위로 올라갑니다. 각 역할이 전체 목표(공정한 재판, 백성의 평안)를 향해 연결되어 있습니다.
결과가 이것입니다.
"네가 능히 감당하고 이 모든 백성도 자기 곳으로 평안히 가리라"(18:23)
모세도 지치지 않고, 백성도 오래 기다리지 않습니다. 이것이 연합 단계의 결실입니다.
3.3 사도행전 6장 — 같은 패턴의 다른 사례
출애굽기 18장이 유일한 사례는 아닙니다.
초대교회에도 비슷한 문제가 있었습니다. "헬라파 유대인들이… 자기 과부들이 매일의 구제에 빠지므로 원망"(행 6:1)했습니다.
사도들의 대응을 보십시오.
"우리가 을 제쳐놓고 접대를 일삼는 것이 마땅치 아니하니… 과 지혜가 충만하여 칭찬 받는 사람 일곱을 택하라"(행 6:2, 3)
사도들은 이 문제를 혼자 해결하려 하지 않았습니다. 대신 일곱 사람을 세워 이 일을 맡겼습니다(행 6:5-6).
결과:
구제 문제가 해결되었을 뿐 아니라, 말씀 사역도 함께 성장했습니다. 한 팀(일곱 )이 세워짐으로써 다른 팀(사도들의 말씀 사역)도 건강해졌습니다.
이 두 본문(출 18장, 행 6장)이 함께 말하는 것: 팀을 세우는 것은 일을 나누는 것을 넘어, 전체 사역을 건강하게 만드는 일입니다.
3.4 네 영역 자가진단
이제 우리 팀에 적용합니다. 네 영역을 점검하십시오.
① 목표 영역. 우리 팀의 목표를 팀원 모두가 같은 말로 설명할 수 있습니까? (1-3강에서 다룬 '공동 목표'입니다.)
② 역할 영역. 누가 무엇을 맡았는지 팀원 모두가 알고 있습니까? (3주차에서 이 역할을 어떻게 정하는지 자세히 다룹니다.)
③ 협력 영역. 한 사람이 어려우면 다른 사람이 알아채고 돕습니까? 아니면 각자 자기 몫만 하고 끝입니까?
④ 지속 영역. 한 사람이 빠져도 팀이 계속 기능할 구조가 있습니까? (4주차 온보딩과 훈련이 이 영역과 직결됩니다.)
진단 방법: 네 영역 각각에 1(전혀 아니다)부터 5(매우 그렇다)까지 점수를 매기십시오. 가장 낮은 영역이 우리 팀의 다음 우선 과제입니다.
| 영역 | 점수(1~5) | 근거(구체적으로) |
|---|---|---|
| ① 목표 | ||
| ② 역할 | ||
| ③ 협력 | ||
| ④ 지속 |
3.5 진단 결과를 읽는 법
⚠ 흔한 오해를 먼저 짚습니다.
"우리 팀은 4단계(연합)에 도달해야 완성이다"라고 생각하기 쉽습니다. 그런데 이것은 한 번 도달하면 끝나는 상태가 아닙니다.
새 팀원이 들어오면 그 팀원에게는 다시 ①~②단계부터 시작됩니다. 사역의 목표가 바뀌면 팀 전체가 잠시 ②단계로 돌아갈 수도 있습니다. 팀 발달은 일직선이 아니라 반복되는 과정입니다.
진단 결과가 낮게 나왔다고 실망하지 마십시오. 출애굽기 18장의 이스라엘도, 사도행전 6장의 예루살렘 교회도 처음에는 흩어짐이나 모임 단계에 있었습니다. 중요한 것은 지금 어디 있는지 정확히 아는 것입니다.
모세가 문제를 해결할 수 있었던 첫걸음은 무엇이었습니까? 이드로가 "네가 하는 것이 옳지 못하도다"라고 말했을 때, 모세는 그 말을 들었습니다(18:24 "모세가 자기 장인의 말을 듣고"). 자기 팀의 상태를 인정하는 것이 첫걸음입니다.
3.6 다음 걸음 — 지도로 옮기기
이 강의에서 점수를 매겼다면, 다음 시간(1-5강)은 그것을 구체적인 지도로 옮기는 시간입니다.
목표·역할·협력·지속, 이 네 영역이 다음 몇 주의 지도가 됩니다.
- 역할 영역이 약하다 → 3주차(역할과 구조 세우기)
- 지속 영역이 약하다 → 4주차(온보딩과 훈련)
- 협력 영역에 갈등이 섞여 있다 → 6주차
1-5강에서는 이 네 영역을 포함한 「우리 팀 현황 지도」를 실제로 작성합니다.
4-1. 팀 발달 네 단계
3.2절의 도표를 참조하십시오.
4-2. 우리 팀 자가진단 네 영역
3.4절의 도표를 참조하십시오.
4-3. 우리 팀 단계 표시
우리 팀은 지금 어느 단계에 있습니까? □ ① 흩어짐 □ ② 모임 □ ③ 역할 □ ④ 연합
그렇게 판단한 근거: ________________________________
7. 복습 카드
| 앞면 | 뒷면 |
|---|---|
| 네 단계 | 흩어짐 → 모임 → 역할 → 연합. 출애굽기 18장 이드로의 조언이 근거다. |
| 출애굽기 18:18 | "너와 이 백성이 필경 기력이 쇠하리라." 흩어짐 단계의 경고다. |
| 네 영역 진단 | 목표 · 역할 · 협력 · 지속. 가장 약한 곳이 다음 과제가 된다. |
| 정리 | 진단 없이 처방하면 엉뚱한 곳을 고치게 된다. |
★ 꼭 기억할 한 문장 모세도 혼자서는 기력이 쇠했다. 우리 팀이 지금 어느 단계인지 모르면 다음 걸음도 알 수 없다.
✓ 이번 주에 할 행동 우리 팀이 네 단계 중 어디에 있는지 표시해 보기.
핵심 요약
- 출애굽기 18장은 모세가 혼자 모든 것을 재판하던 상태(18:13-14)에서 구조를 갖춘 팀으로 옮겨가는 전체 과정을 보여 준다.
- 이드로의 진단: "네가 혼자 할 수 없으리라"(18:18) — 비난이 아니라 사실 진술이다.
- 팀 발달의 네 단계: ① 흩어짐(혼자) ② 모임(함께 있으나 역할 없음, 1-3강의 '그룹') ③ 역할(몫이 생김, 18:21) ④ 연합(역할 간 연결 구조, 18:22-23).
- 연합 단계의 열쇠: "큰 일은 모세에게, 작은 일은 스스로"(18:22) — 역할이 전체 목표를 향해 연결됨.
- 결과: "네가 능히 감당하고 이 모든 백성도 평안히 가리라"(18:23).
- 사도행전 6장의 같은 패턴 — 구제 문제로 일곱 집사를 세우자 "하나님의 말씀이 점점 왕성하여"(6:7). 한 팀을 세우는 것이 전체 사역을 건강하게 만든다.
- 네 영역 자가진단: ① 목표(공동 목표를 같은 말로 설명하는가) ② 역할(누가 무엇을 맡았는지 아는가) ③ 협력(어려울 때 서로 돕는가) ④ 지속(한 사람이 빠져도 기능하는가).
- ⚠ 팀 발달은 일직선이 아니라 반복되는 과정이다. 새 팀원이 들어오면 다시 처음 단계부터 시작된다.
- 모세의 첫걸음은 자기 장인의 말을 듣는 것(18:24)이었다. 자기 팀의 상태를 인정하는 것이 변화의 시작이다.
- 진단 결과는 다음 몇 주의 지도가 된다 — 역할이 약하면 3주차, 지속이 약하면 4주차, 협력에 갈등이 있으면 6주차로 연결된다.
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묵상 및 토론
- "네가 혼자 할 수 없으리라"(출 18:18)는 이드로의 말을 들었을 때 모세는 어떤 마음이었을까요?
- 팀 발달의 네 단계 중 우리 팀은 지금 어디에 있다고 생각합니까?
- 사도행전 6장에서 일곱 집사를 세운 것이 말씀 사역까지 살린 이유가 무엇이라고 생각합니까?
- 네 영역(목표·역할·협력·지속) 중 우리 팀의 점수가 가장 낮은 곳은 어디입니까?
- "팀 발달은 일직선이 아니라 반복되는 과정"이라는 관찰이 나에게 어떤 위로 또는 도전을 줍니까?